Nos coaching en entreprise

Comité de direction

Découvrez nos accompagnements et programmes de coaching qui feront passer votre CODIR à l’étape supérieure du développement, de la motivation et de la cohésion.

En anglais et en français

En présentiel, distanciel, mixte

En individuel et collectif

Les objectifs du coaching de comité de direction

Faciliter l’inclusion des nouveaux membres et développer la confiance, la communication et l’engagement pour souder votre équipe

Identifier les forces et les dysfonctionnements, pour maximiser la performance, optimiser les prises de décision et cultiver les synergies

Pouvoir mesurer les résultats des solutions et des outils mis en place pendant l’accompagnement et la progression de l’équipe dans le temps

Coaching de dirigeants

Les services sont proposés en anglais et en français, en présentiel ou à distance, adaptés aussi bien aux PMEs qu’aux grandes entreprises internationales et leurs filiales.

TEAMBUILDING

Les membres de votre comité de direction ont changé, vous avez besoin d’être opérationnels au plus vite ?

Nous vous accompagnons à faciliter l’inclusion des nouveaux membres et à souder votre équipe afin d’être opérationnels dans les meilleurs délais.

TEAMCOACHING

Votre Codir n’est pas aussi engagé et performant que souhaité. Vous percevez qu’il subit des dysfonctionnements qui l’empêchent de maximiser sa performance au service de l’intérêt collectif ?

Nous accompagnons votre équipe à identifier ses freins, blocages et conflits pour développer sa cohésion, optimiser ses prises de décision et cultiver ses synergies.

Ces accompagnements sont bâtis sur mesure en fonction de votre demande et de la culture de votre organisation. Ils peuvent être animés sous la forme de séminaires, ateliers de travail ou form’actions en présentiel ou à distance.
Nous sommes formés à différents outils, que nous modulons en fonction de vos besoins. Par exemple, « Optimisez votre équipe® » de Patrick Lencioni et/ou le questionnaire de cohésion d’équipe MBTI®, la cartographie Leadership, l’EQ-I 2.0.

COMITÉS EXÉCUTIFS, TOP MANAGEMENT

COMMENT S’ORGANISE UN SÉMINAIRE D’ÉQUIPE MANAGÉRIALE ?

Si vous souhaitez coacher, développer et motiver votre CODIR, Aktasens vous accompagne à construire votre programme de coaching en travaillant de pair avec les commanditaires pour élaborer un parcours au plus proche de vos objectifs, besoins et attentes.

L’accompagnement peut se faire sur 1 ou 2 journées de séminaire ou alors en plusieurs fois sur environ 3 mois avec des phases individuelles et collectives, puis 6 mois – 1 an après pour évaluer la progression de la cohésion du groupe. Voici généralement les étapes principales de la démarche :

QUELLES THÉMATIQUES Y SONT ABORDÉES ?

En fonction de vos besoins, toutes les thématiques liées au coaching d’équipe de dirigeants peuvent être abordées : régulation d’équipe, organiser des réunions efficaces et inspirantes, souder les membres, motivation et performance, créer des synergies, développer la confiance, la communication, l’engagement, la responsabilisation et l’orientation résultat, le leadership, la prise de décision, la mise en action, le changement, etc.

A quels résultats puis-je m’attendre dans mon équipe de travail ?

Le rebouclage 6 mois à 1 an après permet de faire le point sur les bénéfices du coaching d’équipe en entreprise. Les résultats majeurs observables sont en général : le développement d’une confiance pérenne entre les membres de l’équipe ; une communication plus affirmée, authentique et empathique ; un regain de motivation à travailler ensemble et à trouver des solutions en binôme ou en groupe ; une auto-régulation constructive des conflits ; une productivité accrue dans l’organisation des réunions, le pilotage des objectifs et la redescente d’une voix commune des décisions et des actions du top management aux collaborateurs.

Quelles sont les prochaines étapes ?

Si vous souhaitez initier une demande d’accompagnement, contactez-nous, nous serons ravis d’explorer ensemble votre demande et vous proposer des modalités et conditions tarifaires adaptées.

Quels outils et techniques sont utilisées ?

La posture du coach permet de débloquer et de rebooster le potentiel des équipes et des personnes, en entreprise française ou internationale. Cela permet d’amener le groupe à trouver ses propres solutions, dans l’autonomie et la co-responsabilité et dans un cadre de confiance et de bienveillance. Les divers ateliers de travail, séminaires, workshops de team cohesiveness s’appuient sur une pédagogie mêlant mises en situations, exercices ludiques, réflexions permettant d’acquérir une compréhension approfondie de soi et du fonctionnement avec les autres membres de l’équipe, de mieux travailler ensemble, de s’engager dans des débats constructifs et de faire des feedbacks assertifs. L’équipe repart avec un plan d’actions claires, concrètes, partagées et motivantes. Nous utilisons aussi ici des outils reconnus mondialement comme le questionnaire d’équipe de Patrick Lencioni et son modèle de cohésion d’équipe ; le questionnaire de personnalité et d’équipe MBTI ; l’intelligence émotionnelle ; la cartographie leadership ; la CNV, la PNL, l’analyse transactionnelle etc.