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Manager expert vs manager leader : Comment faire évoluer sa posture

Dans cette formation, vous allez découvrir comment faire pour développer votre leadership et prendre votre place en tant que manager leader auprès de vos collaborateurs et de votre entreprise.

1 à plusieurs jours, à décider ensemble

En présentiel, distanciel, mixte

Finançable OPCO,
Entreprise,
Fonds personnels

Les objectifs de la formation Management et Leadership

Apprendre et s’approprier les outils pour faciliter la transition

Comprendre les différences et les complémentarités entre les 2 postures et les difficultés de passer de l’une à l’autre

Choisir et assumer d’être un leader qui vous ressemble

Pourquoi développer son leadership et sa posture de manager ?

Accéder à une meilleure connaissance de soi et de son style de leadership
Comprendre et s'approprier les différents rôles du manager leader
Apprendre à réguler et soutenir son équipe, donner et recevoir du feedback, gérer les situations difficiles
Améliorer sa manière de gérer son temps et ses priorités
Renforcer la motivation, la co-responsabilité et l’engagement de son équipe
Savoir communiquer une vision, fixer des objectifs et les mesurer
Développer la confiance et l'esprit collectif
Mettre l'authenticité, l'empathie et la vulnérabilité au cœur de sa posture managériale

Comment se déroule la formation ?

étape 1

La cartographie Leadership & 1h30 d’entretien individuel de restitution

étape 2

Atelier / Formation en groupe : distanciel ou présentiel, en anglais ou en français, 2 journées

étape 3

Des séances de coaching individuel d’approfondissement, et en collectif, du co-développement pour apprendre les uns des autres

étape 4

Une journée de rebouclage 6 mois à un an plus tard pour évaluer les progrès et développer les compétences restantes

Cette formation est intégralement personnalisable en fonction de vos attentes et de vos objectifs.

Un exemple de programme d'atelier collectif

quel leader êtes-vous ?

Prendre conscience de soi pour prendre confiance en sa posture de leader. Comprendre et utiliser ses ressources, identifier ses leviers de développement et leurs impacts sur le management de votre équipe et de la relation avec vos supérieurs.

Les difficultés à changer de posture

Comprendre les freins et
blocages : prendre du recul pour incarner son rôle de leader, se détacher de sa posture d’expert opérationnel, trouver le juste équilibre dans la relation avec ses anciens pairs, déléguer, gérer l’incertitude, demander du soutien etc.

Les outils pour vous aider à évoluer

Comprendre les différences et complémentarités, s’approprier le tryptique du leadership et ses conditions de succès, structurer votre activités et vos priorités, être à l’aise avec la délégation et la responsabilisation, manager à distance etc.

Il est peut-être temps de former vos équipes et de renforcer leur compétences humaines et techniques en gestion de projets !

Quand vous avez pendant des années occupé un poste d’expert dans votre métier (commercial, ingénieur etc.) et qu’on vous propose d’évoluer vers un poste de manager, qui de surcroît peut vous amener à manager d’anciens collègues, comment faire pour développer votre leadership et modérer votre posture de manager expert ? Quelles sont les difficultés les plus communément rencontrées dans cette situation et quels sont les outils pour les surmonter ?

coaching collectif, travail sur la cohésion d'équipe en entreprise

Il est parfois presque plus facile de manager une équipe dont on connait peu le métier, afin de se focaliser sur l’expertise attendue : manager. Oui être manager est un vrai métier, et qui nécessite des compétences bien spécifiques.

Quand vous évoluez au poste de manager en étant expert du domaine de l’équipe encadrée, l’avantage est que vous connaissez le métier, ses rouages, les processus et les pièges et que vous pouvez adopter une posture de conseiller / mentor.

En revanche, il peut être plus difficile de prendre du recul et d’incarner son rôle de leader.

Être un manager leader, c'est :

Sortir de sa zone de confort et monter en compétences stratégiques et globales,
Prendre en compte les besoins de l’entreprise au global plutôt que de son propre service
Analyser les relations de cause à effet, internes comme externes, se projeter à long terme, savoir prioriser, quand se focaliser sur les détails et quand avoir une vision globale
Savoir faire des liens entre tous les systèmes organisationnels

Définir les problèmes plutôt que les résoudre, comprendre les menaces et opportunités
Faire du Stakeholders management en plus de guider sa propre équipe : négociation, persuasion, construire des alliances, gérer les conflits
Ne pas imposer son exemple mais savoir communiquer et être à l’écoute des opinions des autres pour les inspirer

Ils recommandent Aktasens

      EXCELLENT  
   Basée sur 58 avis 
    
 
 
 
   
 
 
       Publié sur Google  
   
   Jessica ESTEVES 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. J’ai eu la chance d’être accompagnée par Emma en 2020 dans le cadre d’un bilan de compétences, à une période où j’étais un peu perdue professionnellement et en plein nouveau départ dans la région bordelaise. Dès le début, il y a eu un vrai feeling avec elle. Son accompagnement a été extrêmement précieux : elle m’a aidée à mettre en lumière mes besoins, à prendre conscience de mes compétences, à mieux comprendre ce qui me faisait réellement vibrer professionnellement et à oser davantage affirmer mes envies. Au-delà du travail sur ma carrière, ce bilan a eu un impact beaucoup plus large sur ma vie personnelle. Emma m’a vraiment aidée à prendre un nouveau départ avec plus de clarté et de confiance. À l’époque, Emma était à Lyon et moi à Bordeaux, toutes nos séances se sont faites en visio et cela n’a jamais été un frein : j’ai toujours ressenti beaucoup de proximité, d’écoute et de qualité dans nos échanges. Emma a eu un réel impact sur mon parcours et sur la suite de ma vie, je la recommande sans hésiter pour son professionnalisme, sa bienveillance et la justesse de ses conseils.
  
 
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   Steven Tourgis 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. j'ai fait mon bilan de compétences avec Françoise Perez. Une période riche d'enseignements, menée par Françoise avec bienveillance, professionnalisme et perspicacité. Elle a su instaurer le lien de confiance nécessaire au bon déroulement des échanges.
  
 
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   Emilie 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. J’ai eu l’occasion de rencontrer Emmanuelle et de découvrir en détail son approche et sa manière d’accompagner. J’ai particulièrement apprécié la qualité de nos échanges, son écoute et la place qu’elle accorde à la personne dans sa globalité. Une approche à la fois professionnelle, sensible et très humaine.
  
 
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   Fanny Barthélémy 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Très satisfaite de mon bilan de compétences chez Aktasens. Audrey a été très professionnelle, à l'écoute et bienveillante. Le parcours était à la fois structuré et suffisamment ouvert pour explorer différentes pistes. Cet accompagnement m'a permis de mieux identifier mes besoins, mes aspirations et de clarifier mes choix professionnels. Merci pour cet accompagnement de qualité !
  
 
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   Gaëtan SAINTE-ROSE 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Super centre de formation, le travail avec Audrey m'a aidé à y voir plus clair. Je recommande vivement.
  
 
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   Antoine “Antoine” 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Je viens de terminer mon bilan de compétences avec Audrey, et je n'en tire que des choses positives. Audrey a le contact facile, elle est à l'écoute et de bon conseil. Les sessions se passaient toujours sereinement et sur la base d'un échange très constructif. Non seulement j'ai avancé sur l'aspect professionnel, mais j'ai également appris des choses sur moi-même ou plutôt confirmé des choses ! Un grand merci pour votre aide, je recommande Aktasens les yeux fermés.
  
 
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   Simon Gauthier 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Je recommande Emmanuelle, son accompagnement empathique m'a été profitable. Elle a su me pousser à me questionner honnêtement, sans m'obliger. Bienveillant et douce, je me sentais en confiance et safe place Merci beaucoup
  
 
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   Marianne TORREBORRE 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Un immense merci à Emmanuelle! C'est une professionnelle passionnée, dotée d'une grande humanité et d'une vision puissante dans ses accompagnements. Son alliance parfaite entre savoir-faire et savoir-être rend son approche vraiment percutante et transformatrice. Je la recommande à 100 % !
  
 
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   Yann DUARTE 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. Un immense merci à Emmanuelle pour cet accompagnement qui m’a fait beaucoup de bien. Ce bilan de compétences a été une vraie parenthèse pour moi, un moment pour prendre du recul, réfléchir, me recentrer et repartir avec plus de confiance et de clarté. Emmanuelle est une personne incroyablement à l’écoute, bienveillante et authentique. Elle sait mettre à l’aise, trouver les bons mots et accompagner avec beaucoup de douceur tout en faisant avancer les réflexions. On se sent vraiment entendu et soutenu tout au long du parcours. Je ressors de cette expérience avec de belles prises de conscience, de nouvelles perspectives et une meilleure connaissance de moi-même. Une très belle rencontre humaine autant que professionnelle. Merci encore Emmanuelle pour ton énergie, ta disponibilité et ta façon d’accompagner avec autant de cœur. Je recommande les yeux fermés !
  
 
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   Pierre-Olivier Parisot 
 
 
 
 Trustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google. J'ai eu la chance de faire mon bilan de compétences avec Emmanuelle, et je ne peux que vous la recommander autant pour ses qualités professionnelles qu'humaines. Je ressors de ce bilan avec les idées claires et une feuille de route précise. Un immense merci. Si vous cherchez une super coach... ne cherchez plus !