Nos coaching en entreprise

Coaching CODIR : le coaching de comité de direction

Découvrez nos accompagnements et programmes de coaching qui feront passer votre CODIR à l’étape supérieure du développement, de la motivation et de la cohésion.
communication-globale
En anglais et en français
Coaching et bilan de compétences, accompagnement en visio et formation

En présentiel, distanciel, mixte

Pictogramme réflexion d'équipe
En individuel et collectif
comité de direction

Les objectifs du coaching de comité de direction

Faciliter l’inclusion des nouveaux membres et développer la confiance, la communication et l’engagement pour souder votre équipe
atteindre vos objectifs en choisissant le bilan de compétences de Aktasens
Identifier les forces et les dysfonctionnements, pour maximiser la performance, optimiser les prises de décision et cultiver les synergies
Pictogramme évolution personnelle
Pouvoir mesurer les résultats des solutions et des outils mis en place pendant l’accompagnement et la progression de l’équipe dans le temps

Coaching de dirigeants

Les services sont proposés en anglais et en français, en présentiel ou à distance, adaptés aussi bien aux PMEs qu’aux grandes entreprises internationales et leurs filiales.

TEAMBUILDING

Les membres de votre comité de direction ont changé, vous avez besoin d’être opérationnels au plus vite ?

Nous vous accompagnons à faciliter l’inclusion des nouveaux membres et à souder votre équipe afin d’être opérationnels dans les meilleurs délais.

TEAMCOACHING

Votre Codir n’est pas aussi engagé et performant que souhaité. Vous percevez qu’il subit des dysfonctionnements qui l’empêchent de maximiser sa performance au service de l’intérêt collectif ?

Nous accompagnons votre équipe à identifier ses freins, blocages et conflits pour développer sa cohésion, optimiser ses prises de décision et cultiver ses synergies.

 

Ces accompagnements sont bâtis sur mesure en fonction de votre demande et de la culture de votre organisation. Ils peuvent être animés sous la forme de séminaires, ateliers de travail ou form’actions en présentiel ou à distance.
Nous sommes formés à différents outils, que nous modulons en fonction de vos besoins. Par exemple, « Optimisez votre équipe® » de Patrick Lencioni et/ou le questionnaire de cohésion d’équipe MBTI®, la cartographie Leadership, l’EQ-I 2.0.

COMITÉS EXÉCUTIFS, TOP MANAGEMENT

COMMENT S’ORGANISE UN SÉMINAIRE D’ÉQUIPE MANAGÉRIALE ?

Si vous souhaitez coacher, développer et motiver votre CODIR, Aktasens vous accompagne à construire votre programme de coaching en travaillant de pair avec les commanditaires pour élaborer un parcours au plus proche de vos objectifs, besoins et attentes.

L’accompagnement peut se faire sur 1 ou 2 journées de séminaire ou alors en plusieurs fois sur environ 3 mois avec des phases individuelles et collectives, puis 6 mois – 1 an après pour évaluer la progression de la cohésion du groupe. Voici généralement les étapes principales de la démarche :

étapes de coaching lors d'un comité de direction

QUELLES THÉMATIQUES Y SONT ABORDÉES ?

En fonction de vos besoins, toutes les thématiques liées au coaching d’équipe de dirigeants peuvent être abordées : régulation d’équipe, organiser des réunions efficaces et inspirantes, souder les membres, motivation et performance, créer des synergies, développer la confiance, la communication, l’engagement, la responsabilisation et l’orientation résultat, le leadership, la prise de décision, la mise en action, le changement, etc.

A quels résultats puis-je m’attendre dans mon équipe de travail ?

Le rebouclage 6 mois à 1 an après permet de faire le point sur les bénéfices du coaching d’équipe en entreprise. Les résultats majeurs observables sont en général : le développement d’une confiance pérenne entre les membres de l’équipe ; une communication plus affirmée, authentique et empathique ; un regain de motivation à travailler ensemble et à trouver des solutions en binôme ou en groupe ; une auto-régulation constructive des conflits ; une productivité accrue dans l’organisation des réunions, le pilotage des objectifs et la redescente d’une voix commune des décisions et des actions du top management aux collaborateurs.

Quelles sont les prochaines étapes ?

Si vous souhaitez initier une demande d’accompagnement, contactez-nous, nous serons ravis d’explorer ensemble votre demande et vous proposer des modalités et conditions tarifaires adaptées.

Quels outils et techniques sont utilisées ?

La posture du coach permet de débloquer et de rebooster le potentiel des équipes et des personnes, en entreprise française ou internationale. Cela permet d’amener le groupe à trouver ses propres solutions, dans l’autonomie et la co-responsabilité et dans un cadre de confiance et de bienveillance. Les divers ateliers de travail, séminaires, workshops de team cohesiveness s’appuient sur une pédagogie mêlant mises en situations, exercices ludiques, réflexions permettant d’acquérir une compréhension approfondie de soi et du fonctionnement avec les autres membres de l’équipe, de mieux travailler ensemble, de s’engager dans des débats constructifs et de faire des feedbacks assertifs. L’équipe repart avec un plan d’actions claires, concrètes, partagées et motivantes. Nous utilisons aussi ici des outils reconnus mondialement comme le questionnaire d’équipe de Patrick Lencioni et son modèle de cohésion d’équipe ; le questionnaire de personnalité et d’équipe MBTI ; l’intelligence émotionnelle ; la cartographie leadership ; la CNV, la PNL, l’analyse transactionnelle etc.

Ils recommandent Aktasens

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Jessica ESTEVES
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J’ai eu la chance d’être accompagnée par Emma en 2020 dans le cadre d’un bilan de compétences, à une période où j’étais un peu perdue professionnellement et en plein nouveau départ dans la région bordelaise. Dès le début, il y a eu un vrai feeling avec elle. Son accompagnement a été extrêmement précieux : elle m’a aidée à mettre en lumière mes besoins, à prendre conscience de mes compétences, à mieux comprendre ce qui me faisait réellement vibrer professionnellement et à oser davantage affirmer mes envies. Au-delà du travail sur ma carrière, ce bilan a eu un impact beaucoup plus large sur ma vie personnelle. Emma m’a vraiment aidée à prendre un nouveau départ avec plus de clarté et de confiance. À l’époque, Emma était à Lyon et moi à Bordeaux, toutes nos séances se sont faites en visio et cela n’a jamais été un frein : j’ai toujours ressenti beaucoup de proximité, d’écoute et de qualité dans nos échanges. Emma a eu un réel impact sur mon parcours et sur la suite de ma vie, je la recommande sans hésiter pour son professionnalisme, sa bienveillance et la justesse de ses conseils.
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Steven Tourgis
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j'ai fait mon bilan de compétences avec Françoise Perez. Une période riche d'enseignements, menée par Françoise avec bienveillance, professionnalisme et perspicacité. Elle a su instaurer le lien de confiance nécessaire au bon déroulement des échanges.
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Emilie
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J’ai eu l’occasion de rencontrer Emmanuelle et de découvrir en détail son approche et sa manière d’accompagner. J’ai particulièrement apprécié la qualité de nos échanges, son écoute et la place qu’elle accorde à la personne dans sa globalité. Une approche à la fois professionnelle, sensible et très humaine.
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Fanny Barthélémy
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Très satisfaite de mon bilan de compétences chez Aktasens. Audrey a été très professionnelle, à l'écoute et bienveillante. Le parcours était à la fois structuré et suffisamment ouvert pour explorer différentes pistes. Cet accompagnement m'a permis de mieux identifier mes besoins, mes aspirations et de clarifier mes choix professionnels. Merci pour cet accompagnement de qualité !
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Gaëtan SAINTE-ROSE
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Super centre de formation, le travail avec Audrey m'a aidé à y voir plus clair. Je recommande vivement.
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Antoine “Antoine”
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Je viens de terminer mon bilan de compétences avec Audrey, et je n'en tire que des choses positives. Audrey a le contact facile, elle est à l'écoute et de bon conseil. Les sessions se passaient toujours sereinement et sur la base d'un échange très constructif. Non seulement j'ai avancé sur l'aspect professionnel, mais j'ai également appris des choses sur moi-même ou plutôt confirmé des choses ! Un grand merci pour votre aide, je recommande Aktasens les yeux fermés.
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Simon Gauthier
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Je recommande Emmanuelle, son accompagnement empathique m'a été profitable. Elle a su me pousser à me questionner honnêtement, sans m'obliger. Bienveillant et douce, je me sentais en confiance et safe place Merci beaucoup
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Marianne TORREBORRE
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Un immense merci à Emmanuelle! C'est une professionnelle passionnée, dotée d'une grande humanité et d'une vision puissante dans ses accompagnements. Son alliance parfaite entre savoir-faire et savoir-être rend son approche vraiment percutante et transformatrice. Je la recommande à 100 % !
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Yann DUARTE
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Un immense merci à Emmanuelle pour cet accompagnement qui m’a fait beaucoup de bien. Ce bilan de compétences a été une vraie parenthèse pour moi, un moment pour prendre du recul, réfléchir, me recentrer et repartir avec plus de confiance et de clarté. Emmanuelle est une personne incroyablement à l’écoute, bienveillante et authentique. Elle sait mettre à l’aise, trouver les bons mots et accompagner avec beaucoup de douceur tout en faisant avancer les réflexions. On se sent vraiment entendu et soutenu tout au long du parcours. Je ressors de cette expérience avec de belles prises de conscience, de nouvelles perspectives et une meilleure connaissance de moi-même. Une très belle rencontre humaine autant que professionnelle. Merci encore Emmanuelle pour ton énergie, ta disponibilité et ta façon d’accompagner avec autant de cœur. Je recommande les yeux fermés !
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Pierre-Olivier Parisot
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J'ai eu la chance de faire mon bilan de compétences avec Emmanuelle, et je ne peux que vous la recommander autant pour ses qualités professionnelles qu'humaines. Je ressors de ce bilan avec les idées claires et une feuille de route précise. Un immense merci. Si vous cherchez une super coach... ne cherchez plus !

Pour en savoir plus :

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