{"id":2351,"date":"2023-03-29T16:46:36","date_gmt":"2023-03-29T14:46:36","guid":{"rendered":"https:\/\/aktasens.fr\/?p=2351"},"modified":"2024-06-25T10:56:38","modified_gmt":"2024-06-25T08:56:38","slug":"comment-se-passe-un-seminaire-dequipe-avec-le-mbti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aktasens.fr\/fr\/comment-se-passe-un-seminaire-dequipe-avec-le-mbti\/","title":{"rendered":"Comment se passe un s\u00e9minaire d\u2019\u00e9quipe avec le MBTI\u00ae\u00a0?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Quand vous choisissez d\u2019organiser un s\u00e9minaire de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, vous me demandez souvent de l\u2019animer \u00e0 partir de l\u2019outil MBTI\u00ae<\/a>. Au fil de mes diverses exp\u00e9riences \u00e0 ce sujet, j\u2019ai envie de partager aux entreprises, dirigeants, managers, RH qui se posent la question d\u2019organiser un collectif avec cet outil, la m\u00e9thode et le d\u00e9roul\u00e9 d\u2019un s\u00e9minaire type.<\/p>


\u00c9videmment, le contenu est co-construit avec les commanditaires et adapt\u00e9 aux objectifs et besoins de votre organisation. Il n\u2019y a pas un atelier qui se ressemble ! Dans cet article, vous allez d\u00e9couvrir le processus utilis\u00e9 avec l\u2019outil MBTI\u00ae pour que votre accompagnement collectif soit encore plus efficace et puissant.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le MBTI\u00ae, c\u2019est quoi\u00a0?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le MBTI\u00ae (Meyers Briggs Typology Indicator)<\/strong> est le questionnaire de personnalit\u00e9 le plus utilis\u00e9 au monde. Il permet d\u2019explorer les caract\u00e9ristiques des personnes et des \u00e9quipes de mani\u00e8re positive et constructive. Il est tr\u00e8s utilis\u00e9 pour souder les membres des comit\u00e9s de direction et des \u00e9quipes manag\u00e9riales.<\/strong><\/p>

L\u2019avantage du MBTI\u00ae est qu\u2019il peut s\u2019appliquer \u00e0 une multitude de demandes \/ besoins : travailler sa confiance en soi, ses relations interpersonnelles, sa communication, sa posture de manager, de leader, la performance, la motivation, la capacit\u00e9 d\u2019adaptation au changement, la coh\u00e9sion, l\u2019inclusion etc.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les \u00c9tapes du S\u00e9minaire MBTI\u00ae<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Passage du questionnaire et d\u00e9brief individuel<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Avant toute chose, on commence en g\u00e9n\u00e9ral par un entretien individuel de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe concern\u00e9e. Pourquoi ? Parce qu\u2019on commence par la base : la connaissance de soi.<\/strong> Le questionnaire et le d\u00e9brief permettent de d\u00e9finir son type MBTI\u00ae de personnalit\u00e9<\/strong> et de comprendre son fonctionnement individuel, qui a forc\u00e9ment des impacts positifs et moins positifs dans l\u2019interaction avec les autres membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>

J\u2019en profite pour briser la glace et installer la confiance avec chacun, afin que tous se sentent \u00e0 l\u2019aise avec moi pendant l\u2019atelier collectif.<\/p>

Je r\u00e9colte les attentes, les objectifs et les besoins de chacun pour individualiser l\u2019accompagnement<\/strong> et d\u00e9finir la meilleure d\u00e9marche et les exercices de groupe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2. Le s\u00e9minaire d\u2019\u00e9quipe<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Introduction et Inclusion<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le collectif peut s\u2019organiser sur une ou deux journ\u00e9es, en pr\u00e9sentiel ou en distanciel. Apr\u00e8s les pr\u00e9sentations, les attentes de chacun et l\u2019inclusion, nous commen\u00e7ons par nous poser la question de ce qui marche d\u00e9j\u00e0 bien dans l\u2019\u00e9quipe.<\/strong> Tout n\u2019est jamais \u00e0 jeter et il est important de reconna\u00eetre ses atouts, qui sont des piliers au d\u00e9veloppement et \u00e0 la progression du fonctionnement ensemble.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Exercice collectif : Groupe de Travail vs. \u00c9quipe<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Au travers d\u2019un exercice ludique, nous balayons les diff\u00e9rences entre un groupe de travail et une \u00e9quipe.<\/strong> Cela fait prendre conscience aux participants de leur positionnement et de ce qu\u2019ils font ou ne font pas comme une vraie \u00e9quipe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Exploration des Dimensions du MBTI\u00ae<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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C\u2019est parti pour les exercices et cas pratiques du collectif MBTI\u00ae<\/strong>. Nous explorons au travers de jeux ludiques, d\u2019apports th\u00e9oriques et de serious games<\/strong>, les diff\u00e9rentes dimensions du MBTI\u00ae. C\u2019est l\u2019occasion pour tous de s\u2019observer r\u00e9agir soi et aussi les autres. Cela facilite l\u2019acceptation que nous ne r\u00e9agissons pas tous de la m\u00eame mani\u00e8re et que nos comportements, m\u00eame s\u2019ils peuvent \u00eatre surprenants voire irritants pour les autres, ne partent pas d\u2019une intention consciente et n\u00e9gative d\u2019agacer les autres, mais bien d\u2019une question de personnalit\u00e9. Cela renforce la confiance<\/strong> et aide \u00e0 se permettre d\u2019\u00eatre plus soi avec les autres, avec un sentiment de s\u00e9curit\u00e9 et de bienveillance<\/strong> \u00e0 s\u2019exprimer librement. Chacun sait \u00e0 pr\u00e9sent comment s\u2019adapter \u00e0 l\u2019autre pour de meilleures communications interpersonnelles.<\/span><\/p>

Les dimensions du MBTI explorent la mani\u00e8re de nous ressourcer<\/a> (Extraversion \/ Introversion)<\/strong>, le type d\u2019information que nous collectons (Sensation \/ Intuition)<\/strong>, notre style de prise de d\u00e9cisions (Pens\u00e9e \/ Sentiment)<\/strong> et pour finir, la fa\u00e7on d\u2019organiser le monde qui nous entoure (Jugement \/ Perception)<\/strong>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Exemples Concrets<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Par exemple, une personne \u00ab Introversion \u00bb<\/strong> aura besoin d\u2019observer et de r\u00e9fl\u00e9chir avant de r\u00e9pondre \u00e0 une question. Elle aura besoin de calme, voire de solitude pour se ressourcer et \u00eatre performante alors qu\u2019une personne \u00ab Extraversion \u00bb<\/strong> aura besoin d\u2019interaction et sera plus spontan\u00e9e dans ses r\u00e9ponses. Une personne \u00ab Intuition \u00bb<\/strong> aura une vision globale des donn\u00e9es autour d\u2019elle alors qu\u2019une personne \u00ab Sensation \u00bb<\/strong> aura besoin d\u2019explorer les d\u00e9tails.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3. Processus de D\u00e9cision de l\u2019\u00c9quipe<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une fois que tout le monde a partag\u00e9 son fonctionnement individuel et les besoins associ\u00e9s qu\u2019il\/elle aimerait pouvoir nourrir dans le travail en \u00e9quipe, nous travaillons sp\u00e9cifiquement sur le processus de d\u00e9cision de l\u2019\u00e9quipe<\/strong>. Dans le MBTI\u00ae, cela s\u2019appelle le processus Z<\/strong>. Cela permet de prendre conscience des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s que l\u2019\u00e9quipe utilise dans sa prise de d\u00e9cision et d\u2019identifier si elle n\u2019oublie pas de passer plus de temps de r\u00e9flexion sur un aspect important ou qu\u2019elle en passe trop sur un autre.<\/span><\/p>

Par exemple, peut-\u00eatre que l\u2019\u00e9quipe a tendance \u00e0 rentrer dans trop de d\u00e9tails pratiques et oublie de faire des liens au travers de l\u2019analyse de la vue d\u2019ensemble de la probl\u00e9matique. Peut-\u00eatre que les membres passent trop de temps \u00e0 explorer les crit\u00e8res logiques et pragmatiques et omettent les impacts humains de leur d\u00e9cision. Cela permet aussi d\u2019apprendre \u00e0 s\u2019appuyer sur les forces de chacun, car tout le monde n\u2019a pas les m\u00eames comp\u00e9tences et pr\u00e9f\u00e9rences pour explorer tous les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires \u00e0 une prise de d\u00e9cision compl\u00e8te et pertinente.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Th\u00e9matiques Sp\u00e9cifiques<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c0 l\u2019issue de cette \u00e9tape, nous approfondissons g\u00e9n\u00e9ralement une th\u00e9matique<\/strong> sur laquelle l\u2019\u00e9quipe souhaite progresser, comme donner et recevoir du feedback, travailler sa posture de leader et de manager coach, son intelligence \u00e9motionnelle<\/a>, am\u00e9liorer sa capacit\u00e9 \u00e0 avoir une communication assertive, apprendre comment d\u00e9velopper la motivation<\/strong> dans ses \u00e9quipes, l\u2019accompagnement au changement, d\u00e9finir la vision et la mission de son organisation et la d\u00e9cliner en objectifs strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels, am\u00e9liorer le fonctionnement des r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipes<\/strong> etc.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Plan d\u2019Action KISS<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Pour finir, nous \u00e9tablissons un plan d\u2019action concret KISS (Keep, Improve, Stop, Start), qui permet \u00e0 la fois de lister les \u00e9l\u00e9ments positifs d\u00e9j\u00e0 existants dans l\u2019\u00e9quipe et les axes de progr\u00e8s \u00e0 mettre en place. L\u2019\u00e9quipe repart avec des priorit\u00e9s d\u2019actions SMART<\/strong> \u00e0 impl\u00e9menter \u00e0 court, moyen et long terme, dont elle a nomm\u00e9 les responsables et le d\u00e9lai de r\u00e9alisation, et dont elle suivra l\u2019\u00e9volution et le statut \u00e0 chaque r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4. S\u00e9minaire de Rebouclage<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Six mois \u00e0 un an apr\u00e8s l\u2019atelier collectif, nous organisons en g\u00e9n\u00e9ral un s\u00e9minaire de rebouclage. \u00c0 ce s\u00e9minaire, nous \u00e9changeons sur les accomplissements, les points restants \u00e0 d\u00e9velopper et nous approfondissons certaines th\u00e9matiques \u00e0 la demande des participants.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conclusion<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alors, qu\u2019en pensez-vous\u00a0? Si cela vous donne envie d\u2019organiser un collectif avec le MBTI\u00ae pour vos comit\u00e9s de direction et\/ou vos \u00e9quipes manag\u00e9riales, et que vous souhaitez en savoir plus, je vous invite \u00e0 vous rendre sur la page d\u00e9di\u00e9e de notre site internet\u00a0: Pourquoi choisir le coaching pour son Comit\u00e9 de Direction ?<\/a><\/p>

Vous pouvez \u00e9galement nous \u00e9crire en passant par notre formulaire de contact pour un premier \u00e9change gratuit.<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quand vous choisissez d\u2019organiser un s\u00e9minaire de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, vous me demandez souvent de l\u2019animer \u00e0 partir de l\u2019outil MBTI\u00ae.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2352,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-2351","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coaching-collectif"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t